Als teamleider logistiek ken je het probleem maar al te goed: goede medewerkers vinden én houden is lastiger dan ooit. Terwijl de druk om te presteren alleen maar toeneemt, kampt de hele sector met personeelstekorten. Hoe bouw je in deze uitdagende tijden toch aan een stabiel en gemotiveerd team? We delen praktische tips waarmee je als teamleider het verschil kunt maken.
De realiteit van personeelstekorten in de logistiek
De logistieke sector groeit, maar het aantal beschikbare medewerkers houdt geen gelijke tred. Volgens recente cijfers heeft bijna 70% van de logistieke bedrijven moeite om vacatures te vullen. Als teamleider sta je daardoor vaak voor een dubbele uitdaging: zorgen dat het werk gedaan wordt én dat je mensen niet overbelast raken.
Deze druk kan leiden tot een negatieve spiraal. Overwerkte medewerkers worden vaker ziek of zoeken ander werk, waardoor de werkdruk voor het resterende team nog verder toeneemt. Hoe doorbreek je deze cyclus?
Investeer in je huidige team
De beste manier om personeelstekorten het hoofd te bieden? Zorg dat je huidige medewerkers willen blijven. Dat klinkt simpel, maar vraagt om concrete acties:
Erken en waardeer inzet
Medewerkers die zich gezien voelen, blijven langer. Maak er daarom een gewoonte van om regelmatig je waardering uit te spreken. Niet alleen bij uitzonderlijke prestaties, maar juist ook bij de dagelijkse inzet die zo vanzelfsprekend lijkt.
Een kort gesprek bij de koffieautomaat, een persoonlijk berichtje of een openlijke erkenning tijdens een teamoverleg - het maakt allemaal verschil. Zorg dat je feedback specifiek is: "Je hebt die spoedorder echt goed opgepakt" werkt beter dan een algemeen "goed gedaan".
Creëer doorgroeimogelijkheden
Veel medewerkers vertrekken niet omdat ze ontevreden zijn met hun huidige werk, maar omdat ze geen toekomstperspectief zien. Bespreek daarom regelmatig de ambities van je teamleden en denk mee over mogelijkheden binnen het bedrijf.
Dit hoeft niet altijd een formele promotie te zijn. Ook het aanleren van nieuwe vaardigheden, meer verantwoordelijkheid of het meewerken aan speciale projecten kan medewerkers gemotiveerd houden.
Slim werven en inwerken
Natuurlijk ontkom je er niet aan om nieuwe medewerkers aan te trekken. De manier waarop je dat doet, bepaalt in grote mate je succes.
Kijk verder dan het cv
In tijden van krapte is het verleidelijk om genoegen te nemen met 'wie er maar beschikbaar is'. Toch is het juist nu belangrijk om te focussen op de match met je team. Een nieuwe medewerker die qua werkwijze en mentaliteit past, leert sneller en blijft langer.
Let tijdens gesprekken niet alleen op ervaring en diploma's, maar ook op persoonlijkheid, leergierigheid en motivatie. Soms is iemand met minder ervaring maar met de juiste instelling op termijn waardevoller dan een ervaren kracht die moeilijk in het team past.
Maak inwerken tot prioriteit
Nieuwe medewerkers goed inwerken kost tijd - iets wat vaak schaars is als je met personeelstekort kampt. Toch is grondig inwerken essentieel voor het behoud van nieuwe krachten. Nieuwe collega's die zich in het diepe gegooid voelen zonder goede begeleiding, haken vaak snel af.
Stel daarom een helder inwerkplan op en wijs een vaste buddy aan. Zo voorkom je dat nieuwe medewerkers tussen wal en schip vallen als het druk is.
De voordelen van een flexibele schil
Als teamleider logistiek wil je stabiliteit, maar je hebt ook te maken met pieken en dalen in het werkaanbod. Een flexibele schil van tijdelijke krachten kan de oplossing zijn. Dit stelt je in staat om:
- Je vaste team te ontlasten tijdens drukke periodes
- Specialistische kennis tijdelijk in huis te halen
- Potentiële vaste medewerkers eerst te leren kennen
PDZ Uitzendbureau specialiseert zich in de logistieke sector en begrijpt de uitdagingen waar jij als teamleider mee te maken hebt. Wij kennen niet alleen de arbeidsmarkt, maar ook de specifieke eisen van logistiek werk. Zo vinden we niet zomaar mensen, maar de juiste mensen voor jouw team.
Begin vandaag nog met bouwen aan jouw stabiele team
Een sterk team opbouwen in tijden van personeelstekort vraagt om een combinatie van goed leiderschap, slimme werving en flexibele oplossingen. Door te investeren in je huidige medewerkers én slim nieuwe krachten aan te trekken, maak je jouw team toekomstbestendig.
Worstel je met personeelstekort in je logistieke team? We denken graag met je mee over een passende oplossing voor jouw situatie.